Agile Brazil 2016

Com a Inception Enxuta em uma única semana de trabalho colaborativo entre time ativo do projeto e equipe do cliente, irão compreender os objetivos do produto, os principais usuários, e o escopo funcional de alto nível tal que o tamanho do projeto pode ser estimado e uma estratégia de lançamento incremental dos MVPs possa ser identificada.
A metodologia da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Venha e pare de desperdiçar tempo e dinheiro criando o produto errado!

Um projeto de software é uma solução para entregar valor. O backlog que você construiu tem este objetivo claramente porém podemos encontrar arestas. Todo projeto tem diversos pontos de vista sobre a geração de valor. Os stakeholders têm visáµes diferentes sobre seu software e isto se traduz em histórias que podem ser conflitantes.

Para solucionar conflitos é necessário negociação para que os stakeholders estejam satisfeitos com as histórias que vamos desenvolver. Esta apresentação vai explorar o que significa negociar e como conduzir uma negociação efetiva.

Quanto tempo estamos gastando para estimar? Quantas vezes acertamos essas estimativas? Será que realmente acertamos ou estamos apenas nos adequando a elas?
Está na hora de mudarmos o foco, que tal começar a medir!?!?!

Com o movimento Lean Startup, aprendemos que "sair do prédio" e conversar com os futuros usuários é fundamental, em especial através de entrevistas para validar suas hipóteses e sua ideia de produto, porém sem planejamento, um bom roteiro e algumas técnicas esse trabalho pode ser desperdiçado com um monte de informações coletadas e pouco aprendizado real sobre os problemas e o dia-a-dia de seus futuros usuários.

Nessa apresentação vamos compartilhar nossa experiência prática em conduzir milhares de entrevistas com usuários, desde a preparação do roteiro e do plano de pesquisa até a condução das entrevistas e a compilação e compartilhamento dos resultados, e vamos também compartilhar diversas dicas sobre os erros mais comuns a serem evitados.

Evoluímos muito nossas competências de análise em nível de produto, serviço, processo e projeto, mas ainda continuamos frágeis no nível de negócio, onde realmente as decisáµes precisam ser tomadas de forma rápida e efetiva. Apesar da Agile Extension to the BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) ter consolidado uma nova forma de pensar a Análise de Negócios de forma ágil, ela carece de um discurso mais atraente para o nível executivo, que só percebe a necessidade de adaptação do modelo de negócio ou da cultura empresarial quando há um verdadeiro impacto positivo em seus resultados. Esta palestra apresenta a Lean Business Analysis como uma abordagem que supre estes gaps de forma pragmática e com foco na aceleração de resultados.

Provavelmente você conhece alguém que já pensou algo como: "Tá tranquilo, tá favorável, eu agora uso métodos ágeis"