Agile Brazil 2016

Systems are everywhere, they pervade every and all aspects of people life’s and yet most of society remains ignorant about our “dark magic” ways.

On the other hand, as wizards and sorcerers, we remain relentless in our pursuit for easy and fast ways to code, to create systems, frameworks, architectures, new development languages, new developments processes, artificial intelligence, intelligence… life? What if we are truly successful with this transformation? What happens if we make it possible that even our grandmother can make an app or a system with 2 clicks? What then? What will become of us? Will there still be a need for Agile?

With this debate we want to defy mainstream thinking, pushing forward creativity by challenging the norm and discuss what’s next after agile or beyond agile.

De alguns anos para cá, um novo papel surgiu na comunidade ágil: o *Agile Coach*. Primeiramente tido como mais uma buzzword, rapidamente o conceito ganhou adeptos na comunidade e no mercado.

* Mas, de fato, o que é um Agile Coach?
* Quais as competências desse papel?
* O que fazer para evoluir como um Agile Coach?

Por meio do _Agile Coaching Competency Framework_, desenvolvido por Lyssa Adkins (autora do livro Coaching Agile Teams), vamos descrever o papel do Agile Coach, suas principais competências e, com base em nosso histórico de vida, possíveis opções para evoluir em cada uma delas.

Você sairá desta sala com uma auto-avaliação e com um conjunto de ações práticas para avançar (ou mesmo iniciar) sua jornada de Agile Coaching!

Em toda consultoria, um problema comum é a falta de visibilidade e comunicação entre as áreas comercial e técnica que, muitas vezes, acaba gerando desentendimentos. Você gostaria que suas equipes tivessem um relacionamento mais próximo, certo?

Proporcionaremos aos participantes a chance de mergulhar no dia a dia da empresa e entender o ponto de vista das duas áreas e instigar o debate sobre as técnicas ágeis usadas para prover comunicação e visibilidade.

Abordaremos assim:
•Como foi implementado um kanban para controlar o portfólio de produtos
•Como este kanban evoluiu para uma ferramenta que permitiu o alinhamento entre as áreas
•Como a interação entre as pessoas permitiu que a tomada de decisão ocorresse no tempo correto
•Discussão com a plateia