Desenvolver times ágeis está muito além de uma estrutura tradicional de equipes, e apesar de se caracterizar pela auto-organização, pelo estreitamento da comunicação entre seus membros e pela busca da eficiência através dos ciclos de feedback, ainda assim podem existir falhas tanto nas entregas planejadas, podendo comprometer a eficácia, como na maneira de conduzir essas entregas, podendo comprometer a eficiência do time. A metodologia ágil busca alcançar a eficiência e a eficácia por meio de hipóteses que são experimentadas ao longo de um projeto, mas isso pode resultar na conquista ou no fracasso do mesmo. Então, trago a seguinte reflexão: é possível prover soluções efetivas para desenvolver times de alta performance?